Leer en 5 minutos.
Este texto fue lamido por 94 almas esta semana.
La pregunta que planteamos entonces no es sólo si podemos decir o no que los Hyper Sigils son una forma de vida. No hay duda sobre eso. La pregunta es si los Hyper Sigils lo saben. Es decir, si algunas ideas pueden crecer tanto que tomen conciencia de sí mismas. Esta idea puede llevar a algunos magos a equiparar Hyper Sigils con egregores. Pero veremos que este no es el caso.
Para quienes trabajan con el túnel de la realidad del esoterismo clásico, un egregore, en su definición, son en realidad entidades formadas por el colectivo de seres que se alimentan y alimentan de él, desarrollando en algunos casos una personalidad. Sin embargo, mientras que un egregore puede formarse a partir de las asociaciones más simples, como familias o grupos de trabajo, los Hyper Sigils existen a una escala mucho mayor.
Pero más allá de eso, no podemos decir simplemente que un inmenso egregore es necesariamente un Hyper Sigil, ya que no siempre tiene la virulencia necesaria para crecer indefinidamente. Según la teoría de los egregores, naciones como Francia y Brasil son egregores, pero la mayoría de ellos no tienen interés en crecer y multiplicarse, de hecho se comportan como organismos pero organismos estancados (a excepción de la ex Unión Soviética, que cumple con todos los requisitos de un Hipersecreto).
Finalmente, un Hyper Sigil se diferencia de los egregors gigantes y virulentos (léase 'Religiones') por tener una idea como estructura simple, concisa y bien definida. Esto no quiere decir que un sigilo sea algo simple. Para ser creado se necesitan ganas, organización, una forma muy decidida de ejecutarlo y una forma de dinamizarlo, esto requiere organización y un proceso bien definido, pero desde el momento en que se lanza está listo para ser consumido. Lo mismo ocurre con Hyper Sigils. Nestlé, por ejemplo, tiene un proceso interno muy complejo para mantener viva la marca. Tiene operaciones, planificación, estrategias, buscadores para adaptarse, mecanismos de planificación para atacar con fuerza y poder crecer, etc. Podrías dedicar tu vida a estudiar Nestlé y aún así no poder tocar ni comprender la complejidad de cada proceso. Pero una vez que existe este sistema detrás de la marca, lo único que Hiper Sigilo necesita de la gente es que en pleno verano se dejen influenciar por él para comprarse una paleta.
Ahora tomemos el cristianismo como otro ejemplo que diferencia a los egregores de los Hyper Sigils. El cristianismo es un egregore poderoso y autorreplicante, pero además de todo el sistema para mantenerlo, el “consumidor final” tiene tantos protocolos que seguir que su mensaje/deseo original se vuelve demasiado grande, demasiado difuso y demasiado confuso para ser considerado. un hipersecreto. Imagínate si, además del proceso de mantenimiento de la marca, cada vez que quisieras un helado tuvieras que vestirte de una determinada manera, ir a una heladería concreta en un día determinado, y sólo pudieras comprarlo si prometieras actuar de una manera determinada. De cierta manera, nunca se podía criticar el sabor y tenía que gustar no porque el sabor sea bueno, sino porque supuestamente ese es el único sabor que merece ser apreciado y todos los demás son falsos. Comparemos a un mormón con un kardecista, por ejemplo, y veamos cómo el mismo mensaje del cristianismo puede interpretarse de manera diferente y crear egregors que compitan con la compañía original: la Iglesia Católica.
Sobre este punto sólo afirmamos que según esta teoría los Hyper Sigils sí serían egregores, pero de un tipo muy específico y especial. Pero para afirmar que un Hyper Sigil es un secreto que creó conciencia de sí mismo, entramos en el campo de la filosofía. El problema de la autoconciencia es una cuestión metafísica de primera importancia, por lo que no nos interesa tratar de discutir en unas pocas líneas qué significaría eso o cómo probar o refutar realmente que esto es una realidad. Esto sería sólo una forma de tratar el tema de manera profana y sesgada y requeriría la capacidad de definir qué es la conciencia. Ni siquiera podemos decir con seguridad si una persona tiene conciencia o no, solo que se comporta como si tuviera conciencia (¡exactamente como un Hyper Sigil!). Un archivo mp3 con la grabación “Soy quien soy” no prueba que la computadora que lo reproduce tenga mente. La única certeza que podemos tener es nuestra propia conciencia, más allá de eso no hay prueba de nada más.
Partiendo entonces del principio práctico de que los Hyper Sigils tienen conciencia, se adaptan al entorno, evolucionan, toman decisiones que un individuo por sí solo no tiene poder ni medios para tomar, entonces abrimos una perspectiva muy curiosa para el trabajo mágico. Poco a poco, Hyper Sigils evolucionaría de un pensamiento a un ser vivo que ya no depende de la mente que lo pensó, como un meme autoconsciente a gran escala que se propaga por sí solo. Y sin embargo, si consideramos que un ser humano es superior a sus células del bazo, también tendríamos que considerar necesariamente a los Hyper Sigils superiores a los seres humanos. En otras palabras, si los dioses no existieran, los creamos nosotros ahora.
Sobre el sacerdocio
Una de las consecuencias de Brands as Hyper-Sigils es que cada empleado de cualquier organización es una especie de sacerdote. Es responsable de garantizar que su empresa sea amada y cuidada por los fieles. Al igual que antaño, hoy existen dioses populares y dioses regionales, pero todos tienen en común el hecho de que en el fondo dependen de sus adoradores y de sus sacerdotes.
Los sacerdotes de hoy, como los del pasado, recogen los frutos de su trabajo. En primer lugar, obviamente, en beneficios materiales. Cuanto más poderoso sea el hipersecreto al que sirven, más prósperos serán. En segundo lugar, los sacerdotes son personificaciones del prestigio de una marca, de este dios moderno. Finalmente, así como los antiguos sacerdotes vieron la posibilidad de la eternidad en sus trabajos, en “El gerente efectivo”, Peter Drucker, padre de la administración moderna, dice que una organización es un medio para superar las limitaciones que la mortalidad establece para lo que una persona puede aportar. en la vida.
Por si fuera poco, en 1987 Charles Handy, fundador de la London Business School, escribió un clásico del mundo empresarial llamado “Gods of Management”. En este trabajo analizó y clasificó lo que hoy se conoce como Cultura Organizacional, es decir, clasificó las personalidades de una empresa, dividiéndola en cuatro personalidades: Zeus, Apolo, Atenas, Dioniso. Nada más necesita ser dicho.
